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抓选题 上规模 抓质量 求发展

作者:《中国图书商报》孟 叶发布时间:2004-01-06
“明年我们出版社肯定上亿,而且是可持续发展的上亿”,重庆大学出版社社长张鸽盛在广州大学出版社订货会上对记者说。作为一家大学社,张社长的豪言源于重庆大学出版社这几年的迅速成长,更源于重庆大学社已经建立起来的品牌特色和完整有效的经营模式。据了解,重庆大学出版社在2000年销售码洋只有3000多万元,而今年虽然有非典的影响,出版社仍然达到预定目标,实现销售码洋8000多万元。重庆大学社的发展思路就是“抓选题上规模,抓质量求发展”,而且根据这样的思路重庆大学社从机构设置、制度建设、考核标准等一系列进行了全面调整,成效显著。 小出版社编辑不多,往往会有什么书都出、责任不清、选题重复的问题,为此重庆大学社对编辑部门进行了自上而下的调整,主旨是使编辑部门的设置和编辑的工作能够贯彻出版社的发展思路,逐步建立起出版社的图书特色。重庆大学社按照学科体系主导和图书市场需求将原有的编辑室划分为理工、经管、农医、外语、教育、文科等六个编辑室,就每名编辑的职责也有了明确的要求;重庆大学社还制定了一系列的措施来促进和培养编辑们的市场意识和选题策划、书稿组织等方面的业务能力,比如说为了开拓编辑的视野,出版社在一年中的3~4月和10~12月这两个相对比较空的时间里,鼓励和动员编辑们走出去,调研市场,联系作者,深入到高校和其他作者也是读者集中的地方,出版社给每名编辑配备了电脑,在出差费用上也给予提高,并且常常是由社级领导带队出去,向全国跑。很快的重庆大学社的作者队伍建设起来了,与全国500多所高校建立了紧密的联系。选题的储备也丰富起来,张社长对记者说,现在出版社的选题可筛选的余地很大,社里对选题还会进行四级论证,使得选题质量也越来越好,这样出版的源头抓住了。 选题质量的提高使重庆大学社的发展有了前提保证,这首先就反映在出版社的销售增长,据了解,重庆大学社现在保持着30%的年增长率。 有了好的选题还要保证图书的质量,尤其重庆大学社现在的图书中各类教材占大部分,“误人子弟”是不行的,因此在质量方面重庆大学社也非常重视,首先是向全体职工不断地灌输和加强质量意识,并组织了各种培训。另一方面,出版社还建立了有效的制度保障体系,比如说在惯常的三审三校基础上,重庆大学社还特别设立了印前审读制度,为排除人为因素的干扰,他们聘请了社外人员进行这一工作,规定审读不合格的必须重新编辑,而且如果再次重读不通过,则取消其编辑加工这一稿件的资格,记者特别问到这是否是动真格的,张社长肯定地说,图书质量关系到出版社发展,事实上因质量问题被取消编辑加工资格的事已不止一次。再有就是与印刷厂签定质量保证协议书,对发生质量问题的印刷厂将中断合作。张社长还强调说,在出版教材上出版社是非常重视质量的,除了前面所说的在编辑加工、印制等方面的保证外,出版社还要求每套教材的主编要竞争产生,经过若于次的申报、研讨等程序来确定。 张社长表示,出版社要上新的台阶,有了战略有了产品还不行,还要有深入的营销,重庆大学社下一步还将对出版社的营销部门进行调整,充实市场营销部人员,并且对其管理机制、考核方式等都进行改革,使出版社的发展更加符合市场经济规律。