今年我们推出新教材200种，加上再版教材共有500种左右，教材品种已经占到整个出版社图书品种的70％～80％，销售码洋8500万元，其中利润占10％～12％，退贷率5％，回款率80％以上。　　我们让不仅出版大学教材，还出版高职、中职、中小学教材以及各种培训教材、教学辅导；载体包括纸质、电子出版物、网络教材等，进行全方位立体开发。据此，去年我们还投资了十几万加大了对出版社网站的建设力度。我们还和其他出版社共同编写出有特色、适合本地区的教材。我们为此制定了系列化、规模化的出版方针。原来我们出版单本教材，形不成规模，现在则是按照专业设置要求，一个专业出版一系列教材，这样对市场容易产生冲击。比如去年我们的“大中小学性教育系列教材”不仅受到重庆地区读者的好评，而且在全国也产生了较大的影响，中央电视台、中国教育电视台都给予了报道。明确责任，保证质量　　为了保证教材质量，我们首先在内部机构设置上进行调整，以学科划分出6个编辑室，编辑人员以自己的专业优势选择编辑室，不允许跨学科组稿和编书。这样可以发挥集体力量和智慧统一策划选题，发挥团体作战的优势。为了保证选题的双效益，我们实行四级论证制度和主编负责制。在教材出版上我们明确定位，强化针对性、实用性，不搞撒大网的教材，不企图覆盖全国。教材出版后不搞包销，免去作者的包销压力，提高作者的积极性和责任心。　　去年我们屡获殊荣，其中教育部优秀教材奖2种，全国大学版协优秀畅销书奖一等奖3种，二等奖1种，获奖比例在各大学出版社中名列前茅；另外还获得全国书刊协会优秀畅销书奖2种以及重庆市新闻出版局优秀教材奖等等，在业内产生了较大的影响。长远发展任重道远　　虽然取得了很好的成绩，但要想保持出版社的长足发展无疑任重而道远。近来我一直在思考一个问题，就是出版社是不是应该走集团化发展道路，特别是我们大学出版社，是不是要搞集团才能够发展得更快更好?当然现在我们的时机还不成熟。下一步我们要走内涵式发展、扩展的道路，和国内、国际出版机构加强合作。我们已经与清华大学出版社合作出版计算机教材，继续调整内部一些不合理的机制，以期更加适应市场。引进教材初见成效　　在引进教材上我们已经初见成效。目前国内绝大多数出版社都在着力引进国外原版教材。原版教材不是不需要，但也存在一些问题，国外的教材不像国内的教材那么单一，而且价格也很高，学生的经济实力难以承受，而且有的学生的英语水平跟不上。所以我觉得原版引进不是最好的路子。最近我们跟国外的出版社洽谈时，他们已经意识到把原版推向中国市场难度太大这个问题。所以把原版教材拿过来改编成适合中国的国情、适合我们的教育和学生的经济能力以及师生的外语水平的教材，不失为一条出路。我们已经就此与国外的两家出版社谈达成共识，很快就有改编的原版教材出版。　　我觉得大学出版社必须围绕教育特色谋求更大的发展，这是我们迎接挑战的一种发展新思路。现在教材市场竞争激烈，我们只有把真正的特色发挥出来，才能立于不败之地。国外也不都是集团化的出版社，也有许多小的、私人的出版社，人家发展得也不错，其主要原因就是因为他们都有自己的特色，我觉得这一点很值得我们借鉴。