第Ⅰ篇导论
第一章管理与艺术管理/02
第一节什么是艺术管理？/02
第二节管理与艺术管理的关系/03
第三节艺术管理学科发展历程/06
第二章西方管理理论的发展/19
第一节管理理论的萌芽/19
第二节古典管理理论/21
第三节行为科学管理理论/30
第四节现代管理理论/37
第五节管理理论发展新趋势/42
第三章中国古代管理思想 /45
第一节易经的管理思想/45
第二节儒家管理思想/46
第三节道家管理思想/47
第四节法家管理思想/47
第五节兵家管理思想/48
本篇小结 /50
案例分析太阳马戏团的前世今生/53
我要当一名艺管者 /57
第Ⅱ篇艺术管理的情境
第一章全球环境中的艺术管理/60
第一节理解全球化与艺术世界/60
第二节艺术管理的多样性/66
第二章艺术管理的伦理环境/68
第一节社会责任、社会义务、社会响应/68
第二节组织是否应该承担社会责任/69
第三节艺术管理者面对的道德伦理思考/70
第四节国际环境中的道德规范/71
本篇小结 /71
案例分析1.人工智能艺术将为艺术界带来怎样的风暴？/72
2.苏格兰芭蕾舞团推广帕金森症治疗舞蹈项目/74
3.日本四季艺术中心的节能环保意识/75
我要当一名艺管者/76
第Ⅲ篇艺术管理的职能——计划
第一章计划的内涵与重要性/78
第一节为什么要订立计划？/78
第二节什么是计划？/79
第三节计划的类型/80
第二章战略制订 /82
第一节愿景与使命/82
第二节外部环境分析/85
第三节内部环境分析/88
第四节行动中的战略/90
第三章战略分析与选择/103
第一节战略匹配阶段的工具选择/103
第二节战略决策阶段的工具选择/111
本篇小结 /115
案例分析1.爱尔兰两强歌剧团体合并成立国家级歌剧团体/117
2.AT&T+时代华纳：“世纪收购”背后的前景与隐忧/118
3.Live Nation与Ticketmaster合并战略/121
我要当一名艺管者/124
第Ⅳ篇艺术管理的职能——组织
第一章组织结构内涵与设计/126
第一节组织结构的内涵/126
第二节艺术管理中的工作专门化（以表演艺术管理为例）/127
第二章组织结构的类型与特点/131
第一节组织结构类型/131
第二节指挥链与管理幅度/135
第三节集权、分权与授权/137
第三章组织结构的发展趋势/138
本篇小结 /139
案例分析1.悉尼歌剧院舞台灯光管理及运作/140
2.美术馆馆长的“十八般武艺”/147
我要当一名艺管者 /151
第Ⅴ篇艺术管理的职能——领导
第一章领导与管理/154
第一节领导与管理的关系/154
第二节领导的本质/155
第二章领导理论/158
第一节领导理论的发展阶段/158
第二节领导特质理论/159
第三节领导行为方式理论/160
第四节领导权变理论/163
本篇小结 /167
案例分析1.鼓楼西6周年：卖樱桃、做直播的剧场转型自救/168
2.我是故宫看门人/170
我要当一名艺管者 /172
第Ⅵ篇艺术管理的职能——控制
第一章控制的必要性/174
第一节控制的含义/174
第二节为什么需要控制？/174
第三节控制的基本原则/177
第二章控制的类型/179
第一节按照时间点划分的控制类型/179
第二节按照控制方式划分的控制类型/181
第三节按照控制力量的来源不同划分的控制类型/181
第四节按照控制的集中度划分的控制类型/182
第三章控制的方法/184
第一节预算控制法/184
第二节比率控制法/186
第三节审计控制法/188
第四节其他控制方法/189
第四章控制的过程/190
第一节确定标准/190
第二节把握控制频度和建立信息系统/191
第三节纠正偏差/192
本篇小结 /193
案例分析1.制作一部音乐剧不可或缺的21张表格/194
2.在百老汇做舞台监督的一天是怎样的体验？/196
我要当一名艺管者 /198
第Ⅶ篇艺术营销与观众拓展
第一章营销与艺术营销/200
第一节什么是艺术营销？/200
第二节艺术营销的基本要素/201
第三节艺术营销的过程/203
第二章观众拓展的理念与内涵/207
第一节什么是观众拓展？/207
第二节观众拓展的前提/208
第三节观众拓展的内涵/210
第三章艺术赞助与筹款/211
第一节国际艺术基金会的发展现状/211
第二节我国的艺术赞助发展/212
本篇小结 /213
案例分析1.澳大利亚芭蕾舞团的运营模式/214
2.“四季”亮点——和观众之间没有障碍/217
我要当一名艺管者 /218