内容简介
古人云：“文章应时而作”。本书便是应高等职业技术教育教学改革——“压缩理论，加大实践”、“理论够用，实践顶用”之时而编著的。本教材特别适合作为非企业管理类(包括经济类和非经济类)大专层次的专业基础课教材。其特点是：知识面宽，通俗易懂，注重基本概念讲解和最新知识介绍；每章都分为简明的课堂理论讲授和比重较大的实习实训及案例两部分，加大了实践教学的内容，有很强的训练性，可谓MBA的中国大专版。本书除绪论与基础篇外，是沿着供(应)、(生)产、销(售)和人(力)、财(力)、物(力)的思路展开介绍的，纵横交错，脉络清楚，逻辑性强。本教材也是即将进入企业的大学生的自学读物，也可供其他相关人员作参考。
目录
第1章 绪 论
1.1 企业
1.2 管理与企业管理
1.3 企业管理学
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
基础篇
第2章 企业管理基础知识
2.1 企业管理基本原理
2.2 现代企业制度
2.3 企业管理组织结构
2.4 企业管理现代化
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
第3章 企业管理基础工作
3.1 企业管理基础工作概述
3.2 企业管理基础工作的具体内容
3.3 企业管理基础工作的考核与评价
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
经营篇
第4章 企业经营战略管理
4.1 企业经营战略概述
4.2 企业经营战略管理
4.3 企业经营战略的规划、实施与控制
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
第5章 企业经营计划管理
5.1 企业经营计划概述
5.2 企业年度综合经营计划
5.3 企业经营计划的编制与执行
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
第6章 企业市场营销管理
6.1 企业市场营销概述
6.2 市场营销机会分析
6.3 企业目标市场策略
6.4 市场营销策略
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
生产篇
第7章 企业技术管理
7.1 企业技术管理概述
7.2 技术引进与技术改造
7.3 技术创新与产品创新
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
第8章 企业生产管理
8.1 企业生产管理概述
8.2 生产过程组织
8.3 生产计划与生产作业计划
8.4 新型生产方式和新型生产计划管理模式简介
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
第9章 企业质量管理
9.1 企业质量管理概述
9.2 统计质量控制方法
9.3 ISO 9000系列标准简介
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
人文篇
第10章 企业人力资源管理
10.1 人力资源管理概述
10.2 员工配备与员工日常管理
10.3 管理人员选聘
10.4 员工培训、绩效评估与报酬
[本章小结]
[思考题]
[案例]
第11章 企业文化与公共关系
11.1 企业文化
11.2 公共关系
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
财务篇
第12章 企业财务管理
12.1 企业财务管理概述
12.2 筹资管理
12.3 资产管理
12.4 利润管理
12.5 财务分析
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
第13章 企业技术经济分析
13.1 企业技术经济分析概述
13.2 投资、成本及时间因素计算
13.3 方案评价的原则与比较条件
13.4 技术经济分析方法
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
物力篇
第14章 企业设备管理
14.1 企业设备管理概述
14.2 设备的选择与评价
14.3 设备的维护与检修
14.4 设备的改造与更新
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
第15章 企业物资管理
15.1 企业物资管理概述
15.2 物资消耗定额与物资储备定额
15.3 物资供应计划的编制与实施
15.4 仓库管理
[本章小结]
[思考题]
[实训练习]
[案例]
参考文献
渝公网安备 50009802500702号
数字教材
课书房新形态教材
