20世纪末21世纪初的大约10多年时间，大中专教材是我社占绝对主导地位的产品线，品种占比达到90%以上。彼时，战略重点在一个“点”上——大中专教材；战略路径就是围绕这个点不断地画圆。编辑们走进校园，策划组织了机械、土木、工商管理、艺术设计等多套系列教材，其中很多套系教材经过反复修订，至今依然是广受欢迎的明星产品。回过头看，当时集中力量抓教材建设的战略选择，为我社后面20多年的发展夯实了基础。这一阶段，虽然我们也出版了类似获得中国图书奖的《资源经济新论》等学术著作及个别大众图书，但这两个领域的出版安排总体上是零散和随机的。

基于“鸡蛋不能放在同一个篮子里”的认知，出版社“十一五”规划明确提出了“一主两翼”的发展战略，即以教材建设为主、以学术著作和大众图书为两翼。其实质就是摆脱“金鸡独立”，在发展路径上实现了从单“点”建设到多点成“线”的跳跃。随着人才、制度及架构一系列组合拳的打出，“十二五”末，我们的产品结构已经连成了一条“线”（学术—教育—大众），教材和图书（包括学术著作）的品种比例达到6∶4；成功打造了以“万卷方法”为代表的大型学术图书以及“鹿鸣心理”和“好奇心”等多个套系的大众图书。

“十三五”规划出版社进一步调整战略路径，强调“追求专业，打造精品”，实施严格的控量提质策略，鼓励编辑“坚守方向，精耕细作”。在这一战略的引领下，三大领域集中打造有纵深、有特色的专业板块，比如教材板块的重大建筑、重大外语、远方旅游，以及风景园林、电子商务等，国家规划教材近300种，位列全国出版社前列，新形态教材200余种；大众图书板块的心理学、自然科普、时尚文化、艺术设计等4条产品线，其中《中国蜘蛛大图鉴》等多个项目获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，《自我训练》《数学之书》等多种专业科普书或文化类图书畅销不衰；在学术出版方面，我们基本摆脱了“为项目而项目”的策划思路，成功策划“山地城市交通创新实践丛书”“中国科幻文学大系”等多个重大的、可持续开发建设的系列学术产品，其中国家出版基金项目19个。随着专业化的纵深发展，出版社逐步构建起自身鲜明的发展特色：第一，教育、学术和大众出版齐头并进；第二，各个领域都找到了有自身特色的长线专业板块，打造了重大建筑、远方旅游、鹿鸣心理、好奇心、里程碑、万花筒，以及已经成功注册商标的“万卷方法”等多个有全国影响的图书品牌。

“十四五”开局，我们进一步反思和发展了本社的战略路径，提出了“三横三纵”的“矩阵”战略。所谓“三横”是从外延上讲的教育出版、学术出版和大众出版的出版格局；所谓“三纵”是内涵上讲的发展的专业化、品牌化、融合化。这一战略是我们过去“一主两翼”战略布局的一次全新蜕变，是在新时代背景下对过去几十年发展路径的一次全面总结和提升。

回顾过去，我深刻体会到，“守正创新”是确保制定科学的战略方向和战略路径的重要方法论。作为一家中小型的大学出版社，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，“牢牢把握供给侧结构性改革这条主线”，坚守大学社出版使命，调整产品结构，提升产品质量，升级产品形式，促进出版社高质量发展，把我社打造成一家阵地意识强、产品根基牢、品牌特色亮的出版企业。

（作者系重庆大学出版社有限公司董事长、社长）