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本教材本着科学性与艺术性相结合、理论性和实用性相结合、现实性和前赡性相结合的原则，并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来，针对工商管理和市场营销本科人才的培养目标，系统介绍了人力资源管理的理论构架，包括它的涵义、性质、特点、职能、基本内容、形成发展、环境因素、基本原理、基础理论等，同时阐述了人力资源管理的具体实务和一些重要的专题。
第1章 人力资源管理总论
1.1 人力资源概述
1.2 人力资源竹理的概念、职能和基本内容
1.3 现代人力资源管理与传统的劳动人事管理
1.4 人力资源管理与环境的关系
1.5 人力资源管理的基本原理
1.6 现代企业人力资源开发管理创新及其理论基础
第2章 职务(工作)分析与设计
2.1 职务分析概述
2.2 职务分析的方法(职务分析收集信息的方法)
2.3 职务分析的结果：岗位规范和工作说明书
2.4 职务没计(工作设计)、再设计与企业再造
第3章 人力资源战略与规划
3.1 人力资源规划概述
3.2 人力资源规划的制定原则和过程
3.3 人力资源供求预测及综合平衡
3.4 人力资源规划的实施与控制
3.5 西部大开发中的人力资源规划问题
第4章 员工的招聘与录用
4.1 员工招聘与录用概述
4.2 员工招聘与录用的渠道及技巧
4.3 员工招聘、录用的程序方法
第5章 员工培训与开发
5.1 员工培训与开发概述
5.2 企业培训开发系统
5.3 培训与开发的种类和方法
5.4 职工的职业发展
5.5 未来职工的培训与开发——学习型组织
第6章 员工的使用和管理
6.1 员工使用概述
6.2 员工使用的原则
6.3 人才管理
第7章 员工绩效考核与智能测评
7.1 绩效考核
7.2 绩效考核指标体系与标准的编制
7.3 绩效考核常见方法和问题
7.4 智能测评与员工的职业生涯
第8章 员工的激励与报酬
8.1 激励基础知识
8.2 激励理沦
8.3 与激励相关的几个重要问题
8.4 员工个人激励和团队集体激励
8.5 报酬与福利
8.6 人事调整与升迁
8.7 劳动保护与岗位安全
8.8 劳动争议及处理
第9章 企业管理人才的选拔、任用、培训、开发与激励
9.1 未来的管理发展趋势及其对管理人才的新要求
9.2 我国企业界管理队伍现状与问题
9.3 如何培养造就新一代管理人才
第10章 现代企业人力资源管理诊断与评估
10.1 人力资源管理诊断与评估概述
10.2 人力资源管理诊断与评估的指标体系和标准
10.3 人力资源管理诊断与评估的实务、方法和程序
第11章 全球性人力资源管理
11.1 全球性人力资源管理的战略目标
11.2 全球性人力资源管理现状及趋势
11.3 全球性人力资源管理战略对西部地区的冲击
第12章 人力资源开发与管理现状及前景展望
12.1 当前人力资源开发与管理的理论研究现状及其走向
12.2 从全球竞争态势看我国的人力资源及其管理
12.3 我国人力资源开发与管理的发展趋势及前景展望
参考文献
渝公网安备 50009802500702号
数字教材
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