本书是一本力图做到具有理论前沿性、体系完整性且对企业实际操作具有指导意义的人力资源管理教程。每章内容均分为人力资源管理的基本概念和方法、人力资源理论研究前沿介绍及人力资源实际操作方案3个部分。本书的主要内容包括人力资源管理概论、人力资源战略规划、工作分析、招聘与配置、人才测评技术、任职资格管理、胜任力模型、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理与职业发展、薪酬管理等。
本书可作为MBA学员及相关专业本科生、硕士生的人力资源管理教材，也可供从事企业人力资源管理的相关人员自学使用。
第1章 人力资源管理概论
1.1 人力资源管理的基本概念
1.2 人力资源管理的基本原理
1.3 人力资源职能及人力资源管理者的角色
第2章 人力资源战略规划
2.1 人力资源战略规划概述
2.2 人力资源规划理论研究
2.3 人力资源规划操作方案或案例
第3章 工作分析
3.1 工作分析概述
3.2 工作分析理论研究
3.3 工作分析与岗位评价操作方案或案例
第4章 招聘与配置
4.1 招聘与配置概述
4.2 招聘与配置理论研究
4.3 招聘与配置操作方案或案例
第5章 人才测评技术
5.1 人才测评概述
5.2 人才测评理论研究
5.3 人才测评操作方案或案例
第6章 任职资格管理
6.1 任职资格管理概述
6.2 任职资格理论研究
6.3 任职资格管理操作方案或案例
第7章 胜任力模型
7.1 胜任力概述
7.2 胜任力理论研究
7.3 胜任力应用方案或案例
第8章 绩效管理
8.1 绩效管理概述
8.2 绩效管理理论研究
8.3 绩效管理操作方案或案例
第9章 培训与开发
9.1 培训与开发概述
9.2 培训管理理论研究
9.3 培训在企业实际中操作方案或案例
第10章 职业生涯管理与职业发展
10.1 职业生涯管理与职业发展概述
10.2 职业生涯理论研究
10.3 职业生涯管理操作方案或案例
第11章 薪酬管理
11.1 薪酬管理概述
11.2 薪酬管理理论研究
11.3 薪酬操作方案或案例
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