以人为本，知人善任 ---读《人力资源管理》

以人为本，知人善任 ---读《人力资源管理》有感在现今迈入知识经济的时代，企业的竞争就是人才的竞争。任何企业都必须提升人力资源的素质，创造企业的价值，始能掌握竞争优势，立于不败之地。企业为达到这一目标，应拥有人力資源管理的专业人才，始克有成。与次相应，培养人力资源管理的专门人才院校、机构也越来越多，但是，作为人力资源管理专业的学生和非管理专业的学生在知识结构上有较大的差异，在培养的目标上也有不同的侧重点。那么，作为非人力资源管理专业的学生在完善自身的知识结构上就应有新的思考。重庆大学出版社出版的《人力资源管理》一书，由人力资源管理概述、组织环境和组织行为等人力资源管理环境、人力资源的一般管理流程以及人力资源管理的现代化和综合案例分析几个部分构成，概述了20世纪六七十年代以来，以人为本的管理观念深入人心后，在人力资源管理中出现的基本问题，以及发展动向；在管理过程中的个体心理与行为分析；职业生涯的设计与管理；人力资源就是服务的案例实录；将理论性和实践性相结合，体现最新研究成果，吸收国内外比较新的文献，把人力资源管理领域的最新思想、理论、方法和技术，纳入其中。使学生能通过具体事例分析，加以掌握并能灵活运用到实际工作和生活中。在知识结构的构建上，该书依据最新的学习理论采用了整体和部分相结合，使学生对人力资源管理有一个比较全面而宏观的整体把握；对某些重要内容有一个比较深入的理解和掌握，在知识方面有一个比较广博、纵深的涉足。人力资源管理是时代竞争的产物，21世纪的人类社会，“人”将成为新的主流。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富，作为实现组织目标的第一资源。人力资源管理,必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造价值，人力资源作为企业中最有潜力的资源之一，既要做到量才适用，又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围，同时，始终坚持“建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制”的改革目标。通过合理确定岗位工资标准，拉开收入差距，体现企业对人才的重视，对绩效和贡献的认可。其中，中小企业的生存与发展过程,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。《人力资源管理》一书将会为那些在迈入新主流前，有准备在主流中成为导航者的人，提供一个获取竞争优势的工具！我认为其实真正的“以人为本”，就是要“不拘一格降人才”，每个人都有自己的长处和缺点，要做到人尽其才，就要扬长避短，把他放到能发挥他长处的位置。还有就是人的个性的培养上，如果一个企业的人都是千篇一律，企业就没有活力和特点，作为人力资源的管理我觉得最重要的就是“知人善任”。（重庆大学出版社蒲虹娟）

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