第一部分　原始经验
第一章 承受痛苦的经验
出错的会议 ………………………………………………………004
另一种干预 ………………………………………………………007
治疗师的体验是他自己的吗？ …………………………………008
总　结 ……………………………………………………………010
第二章 在行动中理解
召开会议 …………………………………………………………012
行动和言语 ………………………………………………………013
敌意的转变 ………………………………………………………015
反转——不变者 …………………………………………………016
反替罪羊 …………………………………………………………017
展开的进程 ………………………………………………………018
总　结 ……………………………………………………………018
第三章 无意识戏剧化的来源
活现的关系 ………………………………………………………020
伊芙的戏剧性运用 ………………………………………………022
转　变 ……………………………………………………………023
言语化 ……………………………………………………………025
残缺的父母和残缺的关系 ………………………………………………026
总　结 ……………………………………………………………………027
第二部分　个体的内在社区
第四章 内在社区
潜意识与移情关系 ………………………………………………………032
外在和内在世界的交织 …………………………………………………034
内在关系的其他现实 ……………………………………………………038
体验的社区 ………………………………………………………………039
全能感 ……………………………………………………………………040
迫害和内疚 ………………………………………………………………041
埃伦和比尔 ………………………………………………………………043
一个无效的社区 …………………………………………………………044
修　复 ……………………………………………………………………044
破　碎 ……………………………………………………………………045
总　结 ……………………………………………………………………046
第五章 戏剧化和防御机制
心理防御机制 ……………………………………………………………048
投　射 ……………………………………………………………………052
集体心理防御机制 ………………………………………………………053
内　射 ……………………………………………………………………055
理想化 ……………………………………………………………………056
防御的需要 ………………………………………………………………058
总　结 ……………………………………………………………………058
第六章 在社区中的个体 社区——个人关系 ………………………………………………………060
被排斥和被包容 …………………………………………………………064
独白者 ……………………………………………………………………065
沉默的组员 ………………………………………………………………068
融合的状态 ………………………………………………………………069
总　结 ……………………………………………………………………070
第七章 体制和个体 影　响 ……………………………………………………………………073
团体混乱 …………………………………………………………………074
精神变态的黑帮分子 ……………………………………………………076
强迫官僚型 ………………………………………………………………079
总　结 ……………………………………………………………………080
第三部分　绝望、理想化和士气
第八章 作为移情客体的工作人员
脆弱的移情客体 ……………………………………086
支持员工 …………………………………………………………………088
员工信心 …………………………………………………………………088
结构化的移情客体 ………………………………………………………090
总　结 ……………………………………………………………………091
第九章 治疗和治疗化
坚决的治疗化 ……………………………………………………………098
对觉察的团体攻击 ………………………………………………………099
遁入活动中 ………………………………………………………………100
总　结 ……………………………………………………………………102
第十章 失败和典范
治疗性社区蓝图 …………………………………………………………107
总　结 ……………………………………………………………………110
第十一章　士气和士气低落
士气和士气低落的组织 …………………………………………………113
士气的两个根源 …………………………………………………………116
全能和再次失败 …………………………………………………………119
总　结 ……………………………………………………………………124
第十二章　逆转士气低落的循环
士气低落陷阱 ……………………………………………………………133
总　结 ……………………………………………………………………138
第四部分　神经症性的机构
第十三章　边界与障碍 一个社会防御系统的个案研究 …………………………………………143
戏剧化是一种社会防御系统吗 …………………………………………144
屏障形成 …………………………………………………………………146
齿轮中的砂砾 ……………………………………………………………148
团体结构与人格结构 ……………………………………………………148
总　结 ……………………………………………………………………150
第十四章　反复无常的障碍 屏障围绕着结构移动 ……………………………………………………153
团体间的舞台 ……………………………………………………………158
进展顺利的小组 …………………………………………………………163
魔　山 ……………………………………………………………………166
总　结 ……………………………………………………………………167
第十五章　破坏性和脆弱性 个人干涉 …………………………………………………………………170
事件干扰 …………………………………………………………………173
团队工作的中断 …………………………………………………………174
从破碎中逃离 ……………………………………………………………178
总　结 ……………………………………………………………………179
第十六章　僵化的真相 黏连度 ……………………………………………………………………182
官僚主义的僵化 …………………………………………………………183
骨　化 ……………………………………………………………………186
铁　拳 ……………………………………………………………………187
复杂性 ……………………………………………………………………189
破碎的社区 ………………………………………………………………191
总　结 ……………………………………………………………………193
第十七章　社区人格的维度 士气低落的陷阱 …………………………………………………………198
脆弱的社区 ………………………………………………………………199
社区类型学 ………………………………………………………………199
僵　化 ……………………………………………………………………202
灵活的社区 ………………………………………………………………203
总　结 ……………………………………………………………………203
第五部分　社区中的心理治疗
第十八章　F维度的重要性 F维度上的移动 …………………………………………………………210
F维度的特征 ……………………………………………………………214
个体自身的灵活性 ………………………………………………………217
责任的集体管理 …………………………………………………………217
总　结 ……………………………………………………………………218
第十九章　作为容器的社区风格 容器及其内容 ……………………………………………………………221 涵容关系 …………………………………………………………………222
涵容性团体 ………………………………………………………………223
社区类型学 ………………………………………………………………224
总　结 ……………………………………………………………………226
第二十章　治疗实践 工作中的治疗师 …………………………………………………………229
言语的桥梁 ………………………………………………………………234
总　结 ……………………………………………………………………236
第二十一章　员工工作准则 那个员工 …………………………………………………………………239
总　结 ……………………………………………………………………243
第六部分　作为治疗性社区的团体
第二十二章　相互渗透 内在世界与投射 …………………………………………………………250
戏剧化 ……………………………………………………………………250
内在客体关系和社区人格 ………………………………………………251
社区人格与防御文化 ……………………………………………………252
障碍和子团体 ……………………………………………………………254
角色和替罪羊 ……………………………………………………………254
士气低落和碎片化 ………………………………………………………255
灵活性、包容性和内化 …………………………………………………255
参考文献 ……………………………………………………………………257